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巾幗·榜樣 | 全國三八紅旗手——中鐵四局趙建華

來源: 時間:2021年03月29日 瀏覽次數: 【字體: 打印

  趙建華,現任中國中鐵四局孟加拉國帕德瑪大橋鐵路連接線項目總會計師、黨工委委員、女工委委員,一個將青春交給祖國鐵路建設事業的“女漢子”。先后擔任過項目財務主管、總會計師、區域總會計師、公司審計部門負責人、國家審計署外聘專家等職,至今已在財經戰線上默默耕耘了35個春秋,從一個普通的學生妹子成長為企業財經系統的業務專家。連續四年被評為國家審計署優秀專家,并先后榮獲安徽省“五一”巾幗標兵、安徽省三八紅旗手,中國中鐵優秀審計工作者、先進女職工,中鐵四局集團巾幗崗位之星、優秀共產黨員,孟鐵項目抗擊疫情先進個人等稱號。近期又被全國婦聯授予全國“三八”紅旗手的榮譽稱號。

  

  Part 01.不著家的“工作狂”

  1.在審計的路上

  趙建華,建設中華,平凡的名字中蘊含著身為鐵路建設者的父母對她殷切期望。嚴謹認真、艱苦奮斗的工作態度是趙建華身為一名“鐵二代”傳承的最寶貴的財富。在從事審計工作的十幾年時間里,她多次帶領審計組到山東、廣西、甘肅、新疆等地,深入偏遠艱苦的施工現場開展審計工作,足跡遍布大半個中國。趙建華是一個“不著家”的工作狂人,一年中有三分之二的時間都奔波在項目審計的路上。

  僅2013年到2018年,她就參與完成審計項目94個,其中擔任主審的項目81個,為項目管理提出合理化建議300余條,為企業挽回經濟損失及節約成本近5000萬元,工作成果多次得到國家審計署、中國中鐵、中鐵四局集團的肯定和贊揚。

  2.舍小家為大家

  舍小家顧大家,把職業當事業。在審計署外聘工作期間,趙建華的母親不幸辭世,但當時正處在工作任務的關鍵時刻,她匆忙趕回河北安葬母親后就毅然回到了工作現場。后來,父親又病重,她本想請假回家看望,但為鐵路建設奉獻了一輩子的老父親要她以工作為重,結果她連父親去世前的最后一面也沒有見到。

  趙建華的丈夫也是一名鐵路建設者,夫妻二人經常出差,女兒從小到大只能由爺爺奶奶照顧,一家人總是聚少離多。當談起家人時,趙建華的內心是虧欠的。但是她覺得自己作為一名黨員、一名中鐵筑路人認為還有更重要的地方需要她。

  Part 02.建功海外的“女戰士”

  1.開拓孟加拉市場

  1970年出生的趙建華,是中國改革開放以來日新月異的發展的見證者,也是中鐵四局七分公司海外市場開拓的參與者。2018年6月,七公司中標首個海外項目--孟加拉帕德瑪鐵路項目,這是公司邁向海外的第一步,對公司的發展具有極其重要的戰略意義。

  2.為什么去孟加拉國

  兒時的“夢”,上個世紀七十年代,中國開始了迄今中國最大的援外成套項目——坦贊鐵路,趙建華父親就是其中的援建者之一,從那時起她心中就有一個夢,希望自己有一天能像父親一樣走出國門,參與到世界鐵路的建設中。父親雖然不在了,但她想接過父親的囑托,繼承父輩對鐵路事業的忠誠和使命,把他們當年境外建設的“路”再次延伸,為“一帶一路”建設貢獻一點自己的力量。

  2.為什么去孟加拉國

  最合適的人選,孟加拉帕德瑪大橋鐵路連接線項目是中國和孟加拉國政府之間的合作項目,也是“一帶一路”上的重點工程,在項目財務管理人員的選定方面,中鐵四局七分公司很是慎重,必須要工作能力強、業務水平高、對外溝通能力強,經過層層選拔,最終趙建華成為最合適的人選。

  2.為什么去孟加拉國

  不服輸的倔強,趙建華天生有著“不服輸”倔強,雖然當時申請去海外的女性只有她一人,但是她一點都沒有退縮,認為男同志能做的事他也能做到。

  3.初來孟加拉

  初來孟加拉國,給趙建華的印象是貧窮落后、環境污染嚴重、人口眾多,交通擁堵、蚊蟲肆虐。在孟加拉項目剛成立的半年時間里,30多名員工中僅趙建華一名女性,是參建員工中的唯一“女斗士”。趙建華還記得2018年12月的一個晚上,項目經理讓她和幾個B型血的同事緊急去醫院獻血,原來是兄弟單位一位員工得了登革熱,生命垂危急需血源。孟加拉達卡環境污染嚴重,蚊子肆掠,“談蚊色變”,加上孟加拉國醫療水平低,登革熱的死亡率較高。

  3.初來孟加拉

  作為一名女性員工,來孟前期的水土不服,惡劣的環境,日常生活的不便對她造成了很大的困擾,一度情緒低落。但是天生好強的她很快轉變了觀念。現在是21世紀了,還能比父親那個年代修坦贊鐵路更艱苦?父輩能在當時那么落后的非洲大地,留下中國人的光輝形象,創造了中國人的“臉孔”就是最好的“護照”的神話,她覺得怎么也不能打退堂鼓;趙建華的先生和婆婆同樣是鐵路人,和她一樣有著對企業的忠誠,對四局深厚的感情和熱愛,他們的理解和鼓勵讓她有了更大的動力。

  4.突破困境贏得贊譽

  作為七分公司首個海外項目,必須短時間內熟悉、適應境外涉及合同條款、境外資金管理、稅務政策、外匯政策等,這對項目財務管理工作提出了巨大挑戰。趙建華白天帶著財務小隊頂酷暑走訪稅務、銀行、中資各類機構取經學習,晚上在蚊蟲肆虐的工地板房里整理資料。一份付出一份收獲,通過與渣打銀行2個月的多次接洽,趙建華幫助項目爭取到比孟加拉央行公布的匯率提高0.7-0.9%的最優匯率,獲得外幣匯兌收益600多萬元。業務綜合大檢查中,她所帶領的財務部連續2018年度、2019年度獲得全線第一名的好成績。財務工作整章建制、稅收籌劃等都得到了中國中鐵指揮部領導的高度肯定和贊揚。

  

  5.為項目盈利做出貢獻

  孟加拉自然災害嚴重,暴雨、臺風等嚴重影響了項目施工進度和產值完成,索賠成了項目工作的重中之重。趙建華作為項目索賠負責人,細心研讀業主合同文件,認真收集索賠資料,推動了項目索賠工作的順利開展,有效地維護了中資企業的合法權益。

  6.實現滾動發展

  趙建華出色的表現,優秀的工作業績,得到了孟加拉當地政府、鐵路局、軍方,以及中國中鐵領導的高度評價和認可,為中鐵四局集團在孟加拉實現市場滾動發展做出卓越貢獻。2020年初中鐵四局中標了帕德瑪大橋鐵路連接線項目三期工程8公里。中國中鐵總公司還特將Kamarkhali(卡馬卡利)從Modhukhal(莫杜卡利)到Magura(馬古拉)鐵路線項目交由中鐵四局全權負責經營投標。

  Part 03.抗擊疫情的“巾幗英雄”

  1.勇挑重擔 彰顯黨員本色

  2020年3月,孟加拉國新冠疫情爆發。孟加拉技術水平落后,防疫物資短缺,被感染人員無法得到有效治療,防疫形式相比國內更加嚴峻。作為一名黨員,趙建華勇挑重擔,主動承擔起起項目生活區、工作區的防疫工作。主動與中國中鐵指揮部對接,積極聯系后方公司本部,多方籌措,確保了項目防疫物資的及時和充足供應。

  2.防疫有措施 安全有保障

  在食品采購上,趙建華提出“三步走”原則,消毒靜放再入庫,杜絕了“病從口入”。疫情期間,孟籍員工管理成為一項難題,趙建華提出對全體孟籍員工實行集中住宿點編號、房間編號、人員編號“三號合一”網格化封閉式管理,一人一號、制作胸牌、人撤號銷,幫助項目精準掌控了人員流動情況。

  3.抗擊疫情取得階段性勝利

  疫情爆發后,員工情緒波動較大。趙建華主動深入施工一線,為員工講解防疫知識、進行心理疏導。在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控這個特殊“戰場”上,盡職盡責,彰顯了巾幗風采。截至目前,中鐵四局孟加拉項目創造了零感染、零疑似的奇跡。趙建華個人榮獲中國中鐵孟鐵項目抗擊疫情先進個人稱號,項目部也被授予了中國中鐵抗擊疫情先進集體。

  Part 04.孟籍員工的“中國媽媽”

  1.用愛心感動每一個人

  2018年11月,項目孟籍員工Robin,因騎摩托車,腿被摔傷住院,趙建華得知消息后,以項目女工委的身份帶領大家到醫院探望,并送上了一份撫慰金;2019年初,項目綜合部助理Ritu父親生病,家里急需要錢,趙建華將自己平時積攢下來的30000塔卡(孟加拉貨幣)交給Ritu,讓她給父親治病用。2019年底在Ritu的婚禮上,這位孟加拉姑娘深情的說:我很幸運認識了中國人,他們給了我很多關心和幫助,其中Mrs Zhao就像是我的Mom(媽媽),她像我的親人一樣照顧我成長。

  2.幫助孟籍員工成長

  財務部會計Ratia,2019年大學畢業剛畢業就加入到了中鐵四局孟加拉項目部,很多業務都不熟悉。趙建華就一邊學英語,一邊教她學習財務知識。僅僅兩個月,Ratia就已經能夠獨立完成基本的財務工作,為項目在當地的稅收管理、匯率結算發揮了重要作用。

  

  3.筑牢中孟友誼

  疫情期間,在做到項目防疫物資充足和參建人員“零感染”的同時,趙建華心憂孟國友人,主動牽頭向項目駐地所在地捐獻口罩8000個、消毒液50桶、體溫槍20把、防護服50套,為當地抗擊疫情提供力所能及的幫助和支持,獲得孟加拉各方高度評價,也為項目施工生產、經營管理、疫情防控贏得了良好的外部環境,系緊了中孟之間友誼的紐帶,有力的推動了“一帶一路”建設的深入發展。

  

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